通過專業(yè)的培養(yǎng)體系與職業(yè)發(fā)展體系，激發(fā)組織與個人的活力，幫助員工與企業(yè)共同成長。

人才是海格物流最寶貴的財富。

多形式的職業(yè)發(fā)展路徑

海格物流始終認為，對于一個矢志超越、追求卓越的企業(yè)來說，不斷學(xué)習(xí)是積聚核心競爭力，保持公司持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢的重要途徑。對于每一位員工來說，不斷學(xué)習(xí)是獲取持續(xù)成長與實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的保障。公司以為員工提供可持續(xù)的發(fā)展機會和空間為己任，以實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在海格物流，您將獲得多樣化、多途徑的培養(yǎng)與發(fā)展機會，在工作和學(xué)習(xí)中實現(xiàn)人生價值。

為實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展，海格物流設(shè)計了管理類、專業(yè)類和操作類三大類職業(yè)發(fā)展通道。

管理類人員培養(yǎng)方案

公司搭建了基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的“海系列”培養(yǎng)計劃，形成公司管理類類人才的發(fā)展路徑，打造海格物流的管理人才梯隊。要實現(xiàn)管理通道的晉升，員工可以根據(jù)自身能力和潛力狀況，參加相應(yīng)層級的選拔和賦能計劃，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的持續(xù)進階。

專業(yè)類、操作類人員培養(yǎng)方案

公司構(gòu)建了以任職資格體系為載體的專業(yè)類、操作類發(fā)展路徑，實現(xiàn)專業(yè)類和操作類員工的職業(yè)發(fā)展進階。員工可以根據(jù)公司任職資格管理制度的規(guī)定申請相應(yīng)職級職等的任職資格。公司通過公正、公開、公平的評審程序進行評審，確定員工是否達到相應(yīng)職級職等的任職資格要求。同時，公司還將根據(jù)各等級人員的特點以及任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計不同專業(yè)不同等級的培訓(xùn)內(nèi)容，以實現(xiàn)員工崗位勝任力的不斷提升。

多元化的發(fā)展技術(shù)

為實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，公司基于成人學(xué)習(xí)理論，構(gòu)建了混合式學(xué)習(xí)模式下的多元化發(fā)展技術(shù)。

集中培訓(xùn)

通過內(nèi)部培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、聘請外部有豐富理論和實踐經(jīng)驗的人員進行外聘授課、聘請公司內(nèi)部具備豐富經(jīng)驗的高管開展培訓(xùn)等多樣化形式，從全局角度予以分類培訓(xùn)，促使員工的崗位技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升。

導(dǎo)師輔導(dǎo)

引入企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制，通過選聘海格物流富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的管理者或技術(shù)技能骨干，擔(dān)任新入職或選入海格物流人才梯隊員工的導(dǎo)師，在日常工作中對員工進行在職知識指導(dǎo)和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，幫助員工快速獲得成長。

行動學(xué)習(xí)

通過讓員工參與一些實際的工作項目或解決一些實際問題來發(fā)展員工領(lǐng)導(dǎo)力。

崗位歷練

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要、個人能力提升需要和員工的職業(yè)發(fā)展需求，針對性的設(shè)計崗位歷練項目，幫助員工掌握多崗位的勝任能力，培養(yǎng)高層次綜合性的人才。