為滿足客戶需求的綜合化和多樣化，不斷完善企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整，12月16日至17日，海格物流倉儲中心和運輸中心架構(gòu)調(diào)整會議及團建活動舉行，會議旨在對公司兩大運營部門進行2016年工作總結(jié)和2017年工作部署，同時提高團隊凝聚力與執(zhí)行力，以全新的精神面貌支持公司2017年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。海格物流總裁閆斌、首席營運官孔令杰、首席商務(wù)官郭瓊瑤、人力行政總經(jīng)理聶穎、倉儲中心負(fù)責(zé)人燕永剛、運輸中心負(fù)責(zé)人鄭永勝，以及倉儲和運輸中心核心成員共同參與了本次會議。

會議首先由首席營運官孔令杰介紹了組織架構(gòu)調(diào)整背景及方向?？琢罱苤赋?，C2M將改變未來流通業(yè)的格局，為適應(yīng)流通業(yè)綜合物流發(fā)展趨勢，海格將開啟第三次組織架構(gòu)調(diào)整，即向著“大平臺+小前端”的T型組織模式調(diào)整，此次倉儲和運輸?shù)恼{(diào)整是“流程型”架構(gòu)調(diào)整的延伸，也是為“平臺型”架構(gòu)調(diào)整做好準(zhǔn)備。

隨后，倉儲中心負(fù)責(zé)人燕永剛和運輸中心負(fù)責(zé)人鄭永勝分別就兩大中心的架構(gòu)調(diào)整內(nèi)容進行了概括性闡述，對2017年的工作進行了計劃與安排。燕永剛表示，2017年度公司將推行倉庫精細(xì)化管理，加大對倉儲信息化技術(shù)的應(yīng)用和倉儲硬件設(shè)施投入，不斷提升倉儲水平，與上下游共同搭建共贏平臺。鄭永勝表示，2017年將是海格品質(zhì)年，未來半年的工作重點將落在營運品質(zhì)管控和流程梳理中，各部門需要強調(diào)溝通協(xié)作，共同解決問題，最終提升品質(zhì)。

海格物流總裁閆斌總結(jié)指出，2017年的預(yù)算目標(biāo)存在著挑戰(zhàn)，但對兩大中心充滿信心，希望大家以干部行為準(zhǔn)則四個維度約束自己，并分階段制定小目標(biāo)，一步一個腳印邁向卓越。人力行政總經(jīng)理聶穎、首席商務(wù)官郭瓊瑤也分別進行了發(fā)言。

17日，倉儲中心和運輸中心核心成員共同參與了團建活動，以“跑男”為主題的創(chuàng)意方式，讓大家在競爭又合作的氛圍中增強了溝通交流，加深了對協(xié)同、競爭的理解。

2016即將落幕，2017已然來臨。新的一年里，海格物流倉儲中心和運輸中心將全面發(fā)展，在全國范圍內(nèi)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提升品質(zhì)，更好地以客戶為中心，在提升服務(wù)水平和客戶滿意度的道路上不懈努力。

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