10月28日下午，海格物流第三季度工作會議于廣西公司會議室召開。此次會議對公司各部門整體工作進(jìn)行總結(jié)的同時開展了“海格干部行為準(zhǔn)則”宣導(dǎo)討論以及與廣西管理團(tuán)隊進(jìn)行了溝通。公司常務(wù)副總裁閆斌、各一級部門負(fù)責(zé)人等參加了此次會議。

會議首先為第三季度既定事項更新。經(jīng)營辦匯報了物流層面重要會議決議的跟進(jìn)落實(shí)情況，數(shù)據(jù)顯示，目前決議按期關(guān)閉率超過95%，相關(guān)工作進(jìn)展良好。信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)人鄧玉琳匯報了公司在建IT項目的進(jìn)展情況，現(xiàn)各部門系統(tǒng)需求都在正常開發(fā)中，并確保所有在建項目按期交付?？缇臣瓣P(guān)務(wù)營運(yùn)中心負(fù)責(zé)人吳茜匯報了海格零售物流中心的招商進(jìn)展情況，海格零售物流中心預(yù)計于2017年5月投入使用，總面積達(dá)5萬平米，具備保稅倉儲和展廳等功能?，F(xiàn)已確認(rèn)招商計劃并開始接觸意向客戶。財務(wù)部負(fù)責(zé)人阮繼紅就海格物流2017年預(yù)算編制工作進(jìn)行了總體說明，涵蓋預(yù)算目標(biāo)、全面預(yù)算管控方式、預(yù)算編制時間表、人員分工等。人力行政中心負(fù)責(zé)人聶穎介紹了海格P類（專業(yè)類）員工的崗位資格認(rèn)證工作相關(guān)事宜，并表示公司會加強(qiáng)對P類人員的培養(yǎng)，鼓勵各部門符合條件的同事積極報名。

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各一級部門負(fù)責(zé)人匯報結(jié)束后，閆斌對各部門工作進(jìn)行評價并提出建議，指出信息技術(shù)中心要著眼于年度規(guī)劃中的全部系統(tǒng)進(jìn)展，關(guān)注在建項目的同時，也要及時回顧尚未開始的項目需求收集和資源準(zhǔn)備等情況，確保年度規(guī)劃的項目都能夠得到相應(yīng)的關(guān)注和必要的資源投入。同時強(qiáng)調(diào)2017年是海格物流公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好2017年度預(yù)算，是打好這個關(guān)鍵戰(zhàn)的重要前提。希望各部門在制定預(yù)算時，要有明確的業(yè)績提升來源、明確的資源需求、明確的成本壓縮方式，并提煉出可執(zhí)行的工作計劃。要更加關(guān)注預(yù)算的前置管理，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

會議的后半段對“海格干部行為準(zhǔn)則”進(jìn)行了宣導(dǎo)討論。據(jù)了解，2016年9月至10月，海格高層經(jīng)過多次探討，確定了“思維方式”、“心態(tài)”、“個人技能”和“團(tuán)隊技能”四個維度的“要”與“不要”，作為海格物流管理干部的行為準(zhǔn)則。會上閆斌首先分享了對干部行為準(zhǔn)則的認(rèn)識，“海格的干部，是海格的中堅力量。公司提出明確的干部行為準(zhǔn)則，是希望定義海格干部應(yīng)有的思想內(nèi)涵，樹立海格干部的良好形象，使每一名海格的干部都能主動對標(biāo)，成為團(tuán)隊的標(biāo)桿。”隨后在各一級部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，大家深入學(xué)習(xí)了海格干部行為準(zhǔn)則，積極討論典型案例并分享心得體會，讓干部行為準(zhǔn)則各維度更加豐滿，更加深入人心。

海格干部行為準(zhǔn)則討論

最后，廣西管理團(tuán)隊就工作中遇到的問題與總部同事們進(jìn)行了面對面交流，內(nèi)容涉及人員管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管控等多個方面。通過這種形式的交流，拉近了距離，增進(jìn)了了解，解決了較多實(shí)際的問題。

本次工作會議本著“理想，行動，開放”的海格精神，促進(jìn)了總部與區(qū)域同事的溝通了解，必將對廣西海格乃至公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

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