歲序更替、辭舊迎新之際，為傳遞與落實戰(zhàn)略，共同朝2017年整體目標邁進，12月28日下午，公司召開了2017年度工作會議暨績效簽約儀式。董事長梅春雷、總裁閆斌、首席商務官郭瓊瑤、首席營運官孔令杰以及公司一級、二級部門負責人等90余人參會，圍繞2017年各部門工作目標，商討和完善各項工作方案，并組織進行績效簽約。人力行政總經(jīng)理聶穎主持了會議。

會議首先由總裁閆斌做2017年年度規(guī)劃宣講。閆斌以“從不可能到可能，從可能到卓越”為題，向大家明確了2017年在經(jīng)營、管理上的量化目標，同時指出公司將以人才培養(yǎng)及發(fā)展體系建設、考核及激勵模式創(chuàng)新、新業(yè)務/新產(chǎn)品/新區(qū)域拓展、銷售收入實現(xiàn)可持續(xù)性增長以及信息化平臺建設等五大關(guān)鍵舉措，實現(xiàn)經(jīng)營目標的達成。閆斌號召大家消除認為目標“不可能”的想法，在目標實現(xiàn)的過程中做到最好，實現(xiàn)卓越。

隨后首席商務官郭瓊瑤匯報了2017年CCO體系全年總體目標，她表示，商務體系將通過CRM、戰(zhàn)略銷售、區(qū)域銷售從不同維度進行客戶與業(yè)務開發(fā)，從售前、售中、售后進行全方位的商務管理，通過完善晉升通路和培訓打造一支更加專業(yè)與優(yōu)秀的銷售團隊，并通過深化技術(shù)應用提升客服團隊，實現(xiàn)減員增效。首席營運官孔令杰進行了營運體系規(guī)劃匯報，他表示，2017年COO體系將圍繞“質(zhì)量”這一核心，從運輸網(wǎng)絡建設與品質(zhì)提升、倉儲網(wǎng)絡建設與品質(zhì)提升、超期款及應付款改善、運營改善與流程優(yōu)化、信息化及平臺建設五大舉措提升實現(xiàn)“質(zhì)量求生存，質(zhì)量促增長，質(zhì)量創(chuàng)效益”。孔令杰總結(jié)說，“有信念，有目標，有方法，有堅持”，必能實現(xiàn)精彩發(fā)展。

會議第二個環(huán)節(jié)是績效簽約儀式。公司各一級部門負責人簽訂了2017年度《績效考核業(yè)績責任書》，確定了年度績效任務。簽約責任人表示將克服困難、齊心協(xié)力，努力完成海格2017年各項工作目標和任務，為推動海格戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)企業(yè)和自身價值貢獻力量，在2017年交出一份讓公司和自己滿意的答卷。

會議最后由海格物流董事長梅春雷進行了總結(jié)發(fā)言。梅春雷對海格所有團隊的付出表達了感謝并提出殷切期望，他表示，時刻保持個人的使命感才能創(chuàng)造自己的價值，獲得更多的發(fā)展機會，讓工作更加精彩才能讓人生更精彩，“希望大家能夠?qū)⒐臼姑蛡€人使命緊密結(jié)合，在任何時候，都以解決問題為導向，在任何崗位，都要培養(yǎng)企業(yè)家精神，從職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)變成企業(yè)家心態(tài)，做有責任、有擔當?shù)暮８袢恕?/strong>”

2016年即將過去，愿所有海格人以飽滿熱情迎接新一年，在2017年有更大的突破和進步，眾志成城，卓越發(fā)展。