為實(shí)現(xiàn)員工多渠道多形式的職業(yè)發(fā)展路徑，打造海格物流人才管理梯隊(duì)，9月21日，2016屆海鵬計劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目正式結(jié)營，7名“海鵬”學(xué)員順利畢業(yè)。

“海鵬計劃”作為海系列人才培養(yǎng)計劃中的重要組成部分，是公司為進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)，為員工、合作伙伴、股東、社會持續(xù)創(chuàng)造更高價值的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在挖掘海格這個大家庭中極具領(lǐng)導(dǎo)能力、商業(yè)敏銳、運(yùn)營把控、敢于創(chuàng)新、能有效激發(fā)組織能力、促進(jìn)公司人才發(fā)展、引領(lǐng)價值觀、個性開放坦誠、包容兼收的高素質(zhì)管理人才。2016屆海鵬計劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目于2016年8月啟動，在為期一年的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、變革管理的四個階段中，經(jīng)過雙導(dǎo)師輔導(dǎo)、兼職鍛煉、客戶拜訪、行動學(xué)習(xí)、讀書學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式，于2017年9月21日完成最后的行動課題匯報，至此，2016屆海鵬項(xiàng)目圓滿結(jié)束。

2016年8月 項(xiàng)目前期選拔

2016年10月 項(xiàng)目開營儀式

2016年12月集訓(xùn)?

2017年6月集訓(xùn)

結(jié)營儀式當(dāng)天，7名2016屆“海鵬”學(xué)員及學(xué)員導(dǎo)師齊聚一堂，進(jìn)行了行動課題匯報并舉行了結(jié)營儀式。

學(xué)員們分別選擇了“通過協(xié)同平臺提升數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)BI”、“西南地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展及新業(yè)務(wù)模式探索”以及“平臺型業(yè)務(wù)模式市場拓展研究”三個課題進(jìn)行匯報，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)力模型對個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)行了收獲和成長的分享，并探討了下一步提升計劃。在行動學(xué)習(xí)中，學(xué)員們采用了案例分析、實(shí)地調(diào)研與專人訪談的形式對各自的行動課題展開研究，在導(dǎo)師的指導(dǎo)與幫助下，形成結(jié)論并輸出結(jié)果，對個人工作的改進(jìn)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要意義。

匯報結(jié)束后，公司高管對每組匯報的結(jié)果進(jìn)行了點(diǎn)評。董事長梅春雷為“海鵬”學(xué)員頒發(fā)了結(jié)營證書。梅春雷表示，“我們的文化使命是個體解放的使命，綻放自己的生命，對自己的生命負(fù)責(zé)才能點(diǎn)亮團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)工作負(fù)責(zé)。海格的文化應(yīng)從生命開始，希望海鵬海龍作為海格文化創(chuàng)造者和文化的引導(dǎo)者，帶好團(tuán)隊(duì)，幫助客戶解決問題，創(chuàng)造價值?！?/span>總裁閆斌對海鵬學(xué)員提出了新的要求和期望，希望大家一起努力，發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的潛能，向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變同時做文化與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

“鵬之背,不知其幾千里也;怒而飛,其翼若垂天之云。”結(jié)營意味著新的開始，希望海鵬學(xué)員們能帶著更加先進(jìn)、系統(tǒng)的理念為海格帶來效益，為客戶創(chuàng)造更高的價值。